简历编号:178855最近登录时间:2022-05-25简历更新时间:2022-05-25

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:出生日期:1979-09-26
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:177cm体      重:85kg
现居住地:永康

求职意向

工作类型:全职地      点: 浙江省
类      别:经营/管理类其他 生产管理应聘职位:副总经理/厂长
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:武汉大学学      历:本科
所学专业:化学工程毕业时间:2001-06-22
第一外语:英语英语水平:熟练
其他能力:计算机水平:熟练
相关证书:

1997年至2001年毕业于武汉大学

工作经历

工作经历:10年以上
武义XX保温杯工贸(2019-09-052021-07-21)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

1.协助董事长制定公司发展战略规划,经营计划,业务发展计划。并组织实施公司中长期发展规划。重大投资计划及年度经营计划。
2.实现了新工厂厂房功能布局,生产纲领规划,产线布局,设备安装到新团队组建的项目落成,建立工厂制度,撰写工厂流程文件。
3..重点负责公司研发、生产、品质、行政、供应等统筹管理,协调各部门关系,抓好产销平衡,质量改善,现场7s管理,人员管理等与生产活动相关的工作。
4.每日主持召开生产经营工作列会编排各部门日生产计划,跟踪,协调,监督各部门工作计划的完成情况,逐步做到工作有计划,有落实,有考核,当日事当日毕,有效提高公司的整体执行力。
5.拟定公司内部经营管理机构和基本管理制度,将公司内部管理制度话,系统化,流程化。并组织实施具体规章。
6.推行绩效管理,制定各部门KPI指标考核评价体系。激励为主,大幅度促进员工工作积极性。
7.自己带品质部两个月,梳理车间生产品质异常原因,从根本解决车间品质问题,车间生产品质异常减少75%。大幅度降低成本,缩短产品出货周期。

广东xx保温器皿有限公司(集团公司)(2016-01-142019-07-14)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

1.主管保温杯工厂运营。
2.根据公司整体战略规划,制定年/月度战略目标。并组织实施,带领团队完成公司下达的月/年度任务。
3.主导建立和改善公司各部门绩效考核体系,是公司在不同1管理目标状况下具备相应的考机制,管控考核体系工作的有效运行,促使公司各项管理目标的有效达成。
4.制定生产过程管理规范,负责组织实施生产,负责生产过程的监督和管理工作,保证产品质量。
5.推行精益生产,制定各管理岗位职责。推行管理绩效制制度,月产能提升20%。
6.主导建立公司生产工艺标准化,生产流程标准化,生产用料标准化,制定工厂流程文件。
7.根据订单需求编制物资采购供应计划,认真实施,及时解决生产缺口物资。

广泽汽车饰件有限公司(2012-05-142015-08-14)
公司性质:外资企业担任职位:副总经理

工作描述:

1.注塑、喷漆、电镀、装配等技术上支持与管理,生产上的不良分析与改善对策报告制作与审核;
2.每月统计无效工时,做出原因分析与改善对策,生成报告交由老板审核;
3.制定出下月工作重点与计划,使生产部良品率与效率得到提升;
4.新产品的前期评估与生产导入;
5.产品工艺与工序标准工时的制定审核;
6.生产设备的改良,建立/制定标准作业指引及操作规范。
7.生产部直接人工效率提升3%

裕田龙科技有限公司(2008-06-142012-03-14)
公司性质:外资企业担任职位:生产经理

工作描述:

1.推行新的管理模式,为公司降低了物料成本;
2.缩短生产流程与生产时间,提高部门生产效率与生产交期达成;
3.物料进度及生产进度的跟催和控制,协调处理部门日常生产异常事故;
4.定期主持召开部门生产会议。
5.部门相关程序文件的制定及不断完善、生产绩效评估与分析;
6.建立部门管理绩效制度考核目标(效率考核、计划考核、损耗考核、品质考核)等。
7.在入职一星期安全管理带领部门管理人员全部小功一次。
8.在入职半月一款镭雕产品一次生产良率提升20%,因管理突出个人记大功一次。
9.喷涂生产效率提升100%

自我评价

20多年大型制造企业管理经验,集台资、民营企业管理精髓于一体。行成独到的现代化企业管理体系和经营模式。精通现代化企业生产管理精髓,善于把握大环境趋势创新变革,引导企业突破瓶颈,实现企业战略目标。精于运用精益生产、TPM、IE、MES、ERP、7S、PDCA循环等管理工具。解决生产难题,降低成本,提高效率和质量。在生产管理与技术都有成功案例。有建立与推行部门生产绩效考核制度,推行精益生产,可视化管理等经验。

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