自我评价：本人为人正直，善良，有较强的上进心，具有吃苦耐劳的精神，能较快适应环境，为人诚实，做事细心谨慎，责任心强，具有良好的团队合作精神。个性乐观执着，积极进取！

自我评价：20多年大型制造企业管理经验，集台资、民营企业管理精髓于一体。行成独到的现代化企业管理体系和经营模式。精通现代化企业生产管理精髓，善于把握大环境趋势创新变革，引导企业突破瓶颈，实现企业战略目标。精于运用精益生产、TPM、IE、MES、ERP、7S、PDCA循环等管理工具。解决生产难题，降低成本，提高效率和质量。在生产管理与技术都有成功案例。有建立与推行部门生产绩效考核制度，推行精益生产，可视化管理等经验。

自我评价：1.从1998年9月毕业后，先后在国营、港资、台资和民营企业服务过。工作经历较为丰富，心理素质较为成熟稳重，是典型的综合性管理人员。主张以德服人，以情动人，以理服众。善长把复杂的事情简单化、信息化、模式化。本人认为相当一部份工厂没有管理好，是因为老板的能力主要体现在经营上，而不能、也不可能同时把主要精力事无俱细地放在管理的每一个方面，容易把经营能力等同于管理能力。工厂各类简单的事情没有做好，也没有认真对待，或者不屑于认真对待，最后这些没有做好的大量简单事情，相互交织在一起，就变成了一团乱麻，让后来的管理者感到千头万绪，无从下手；或者只要稍作一些改变，就会发现要改变的太多，增加了难度； 2.本人先后做过11年的PMC经理工作，并兼管过多年仓库、采购、品质和生产营运。在产能规划、订单评审和编排主计划工作方面，驾轻熟路，善于主持生产协调会，督导编排周计划、日计划和追踪生产进度。由于自己所从事的工作需要对最终结果负责，长期的工作习惯，养成了严密的逻辑和全局思维。注重驱动工厂各部、整合所有资源和统一生产节拍，以实现“万箭齐发，指向同一目标”； 3.主导上线成功过4套ERP管理软件系统。并成功上线了生产管理模块，实现了用PDA作生产报工，抓取最新的生产进度信息。追求利用ERP管理系统来管理工厂的业务、设计、工艺、品质、计划、物控、采购、仓库、生产和财务等部门的日常事务工作。

自我评价：本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力

自我评价：本人精通企业管理，熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，25年企业管理经验，15年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、6S管理等，并取得了良好的效益。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。联系电话：18270560497，月薪要求税后3万以上。

自我评价：1、事务分析思维逻辑清晰，有担当和胸怀，比较有亲和力和凝聚力。 2、能接收新观念新事务、与时俱进。 3、制造销售型企业十几年丰富管理经验，熟悉五金制造从报价到成品各制造、表面处理工艺流程及生产运行。 4、克己奉公，执行力强。 5、在计划物流、精益生产、控制制造成本、提高绩效，团队建设，现场6S,建立有效规范管理体系方面丰富经验。

自我评价：确保工作到位的五大思维 1、结果思维：做好了才是做。完成任务等于执行，执行是有结果的行动。企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 2、刨根思维:打破砂锅问到底；与其四处蜻蜓点水，不如一处彻底做透；问透才有大效益 ，问透所有的关键性，问透所有相关的可能性，问透真正的需求，问透问题的根源； 现地现物：有问题，现场解决；到根源寻找事实，才能以最快的速度作出决策。 我的问题：在谈问题时，只许用我，而不许用我们。只要是我的问题，解决问题的关键就在我。 现在的问题：只要现在的问题，没有过去与将来的问题—只要是现在的问题，就要现在解决。 3、系统思维：以有机性达到最优化 全面性：就是要考虑到问题的方方面面； 有机行：系统各部分之间不是机械联系，而是有机联系，有时还会牵一发而动全身，甚至一个小环节都会影响最终的效果。 最优化：达到最佳效果 4、换位思维：站在使用者的位置去体验结果；站在感受者的角度去体验心情；要想公道，打个颠倒。 5、现在思维：生命若不是现在，那是何时；最好的时机在现在；每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命，把握工作。 从今天起好好学习、工作

自我评价：本人自1987年参加工作以来，一直从事管理工作。熟悉企业选人、育人、用人、留人、培训体系的建立、企业文化及制度建设等人力资源管理各大模块，并能督导实施。精通QC新、老七大分析手法，7S现场管理方法。熟悉并主导建立某企业ISO9000质量管理体系，最近几年一直在浙江中小企业担任中、高层管理职务，管理经验丰富，沟通、协调能力强，能胜任高压力、高工作量的工作环境。

自我评价：1.负责新/旧产品:测试标准/检验标准的制定/修订 2.负责组织品质异常/客诉的处理/跟进/结案 3.负责考核下级工作(月度/季度/年度) 4.负责品质管理各项标准:制定、修订、完善， 5负责品质部门的:成本、效率、人员、流程、标准等方面进行统筹、分析、改进 6.负责计划品质部门的:工作技能、技巧、质量培训

自我评价：丰富的部门管理经验【IE部门、PE部门、生产部门管理】及运作统筹【生产工艺文件、工艺标准、检验规范、物料编码、工时效率产能及成本、副料辅料、人力规划、工装设备规划等制定与改善】、生产营运系统【包括精益生产系统】及现场改善、专案及项目推进、工厂布局规划/运搬设计/产线LAYOUT规划、工厂搬迁及新厂组建，沟通协调能力强。